Ray Klinginsmith
Simplifique
Quando entrei para o Rotary, em 1961, sempre escutava os líderes rotários dizerem para mantermos o Rotary simples. Essa frase foi até parte do lema do RI em 1956-57! Mas o Rotary cresceu em número de associados e programas nos últimos 50 anos, e simplificar está cada vez mais difícil.
O Plano Estratégico de 2010-13 é justamente uma abordagem simples de como manter o Rotary forte e dinâmico no futuro. As três prioridades do plano são claras e concisas, e nos pedem para (1) fortalecer e apoiar os clubes, (2) dar mais enfoque e expansão aos serviços humanitários, e (3) aumentar a projeção da imagem pública da organização.
Cada uma dessas prioridades tem uma lista de metas mensuráveis que permitem monitorar o progresso e o sucesso do plano. Estamos também realinhando o orçamento do RI para refletir essas prioridades — mesmo as sessões abertas na Convenção do RI de 2011, em Nova Orleans, tratarão de forma equilibrada essas prioridades.
Gostaria que notassem a interdependência das prioridades. Há anos, sabemos que o Rotary não pode conduzir projetos exemplares se os clubes não forem fortes, e os clubes não podem recrutar e reter bons associados se não realizarem projetos que sejam significativos para a comunidade. A terceira prioridade reconhece que no mundo moderno, o Rotary precisa do suporte das comunidades, de organizações parceiras e, algumas vezes, de governos, para conseguir realizar projetos maiores, o que por suas vez, fortalece os clubes.
O Rotary agora alcança visibilidade mundial por causa do Pólio Plus, mas ainda somos um organização de base, e nossa força depende da saúde de nossos clubes. As três prioridades do Plano Estratégico nos lembram que o sucesso do Rotary é baseado em uma fórmula simples: clubes fortes, projetos humanitários significativos e imagem pública favorável. Muito obrigado a Paul Harris e a outros rotarianos pioneiros, pois fórmulas simples produzem resultados extraordinários – e um mundo melhor!
Ray Clinginsmith
Presidente do RI, 2010-11
HOSTVIN